Cursus Materiaal

Basisboek: Joe Tidd & John Bessant: Managing Innovation, 4th edition, 2009, John Wiley & Sons Ltd. , ISBN 978 0 470 99810 6.

De cursus is voorts gebaseerd op de aanvullende literatuurlijst.

Aanvullend studiemateriaal tijdens de cursus.

Cursusduur

Deze cursus duurt zes (6) dagdelen.

Cursus beschrijving

De focus van de cursus licht vooral op het praktisch toepassen en oplossen van de mogelijkheden en knelpunten van innovatie.
Welke bronnen zijn er en hoe deze te benutten? Welke keuzes moet worden gemaakt, om innovatie lucratief te maken en houden?
Hoe en vooral wanneer kunnen c.q. moeten deze procesverstorende vernieuwingen binnen de organisatie worden doorgevoerd?
Het inrichten van de organisatie om innovatie en vernieuwing een blijvend onderdeel ervan te maken?
Het managen van het proces en de mensen, op alle niveaus in het innovatieproces.
Het ombuigen van tegenstand naar enthousiasme.

Tijdens deze cursus is uw eigen organisatie het begin, de casus en het resultaat.

Cursusdoelen

De hoofddoelstelling is dat de cursist leert de mogelijkheden en knelpunten van innovatie te herkennen, te analyseren en daar effectief en efficiënt mee om te gaan. Het omgaan met onzekerheid en risico’s en hoe tot een afgewogen beslissing te komen om de juiste innovatie (lees vernieuwing) te kiezen, geaccepteerd te krijgen en op het juiste moment te implementeren.

De tweede doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde kennis en vaardigheden om de eigen organisatie te kunnen analyseren en een organisatiestructuur te ontwikkelen die binnen het bedrijf continue innovatie zal stimuleren.

De derde doelstelling is het leren leiden van mensen op allerlei niveaus in het innovatie proces, hoe te stimuleren en hoe hot spots te creëren (verschillende niveau’s en functies moeten anders worden gemanaged c.q. uitgedaagd).

De vierde doelstelling is het leren waar innovatie vandaan komt, welke bronnen van innovatie er zijn en hoe daar het best gebruik van te maken. Niet alleen voor nieuwe productontwikkeling maar vooral ook voor vernieuwing van bestaande producten en processen.

De vijfde doelstelling is gebruik leren maken van samenwerkingsverbanden, laten zien welke mogelijkheden er zijn en hoe deze het best te benutten.

Leerdoelen

De leerdoelen geven een indicatie of de cursist zich de cursusdoelen heeft eigen gemaakt en kan toepassen. De leerdoelen zijn:

• Begrijpen waar innovatie en vernieuwing vandaan komt en hoe hier optimaal gebruik van te maken.
• Begrijpen wat innovatie voor een bedrijf kan betekenen.
• Begrijpen welke problemen optreden en welke oplossingen er zijn bij het maken van keuzes en vooral bij de implementatie van innovaties/ vernieuwingen.
• Een organisatie in kunnen richten zodat vernieuwing en natuurlijk proces wordt.
• Kunnen leiden van medewerkers in het innovatie proces.
• Kunnen inschatten wanneer een innovatie door te voeren, en hoe waarde te creëren uit innovatie (leren risico’s en kansen af te wegen).

Cursus Activiteiten

Wekelijks zullen diverse cases worden behandeld, die mede door de cursisten worden ingebracht. De theorie is de basis, maar de praktische uitvoering en vooral zelf toepassen de uitkomst. De cursisten zullen aan de hand van (zelf ingebrachte) cases de theorie in de praktijk brengen en zodoende de kennis opdoen. Hierbij zullen groepswerk, presenteren en rollenspel o.a. gebruikt worden om de stof te beheersen, teneinde inzicht te krijgen in de innovatiekracht en mogelijkheden binnen de eigen organisatie en hoe deze het best te ontsluiten en te verankeren.

De activiteiten richten zich op:
• Begrijpen van de theorie.
• Bespreken van praktijksituaties.
• Oplossen en uitwerken van praktische vraagstukken.
• Leren omgaan met weerstand.
• Presentatie van stappenplan voor innovatie (management) implementatie binnen eigen organisatie.

Schema

1e dagdeel
Introductie en Structuur van de cursus
Wat is innovatie en waarom is het belangrijk
Innoveren: waarom wel, waarom niet (valkuilen)
Innoveren: wanneer wel en wanneer niet
Innovatie als kern bedrijfsproces
Studieopdracht / eigen organisatie

2e dagdeel
Bouwen van een innovatiegerichte organisatie
Ontwikkelen van een Innovatiestrategie
Managen van mensen binnen innovatiegerichte organisaties

3e dagdeel
Waar haal je innovatie vandaan?
Innovatie netwerken
Hot spots

4e dagdeel
Leren werken met onzekerheid
Succesvol implementeren van innovaties
Bouwen van coalities
Overwinnen van barrières

5e dagdeel
Innoveren: wat wel en wat niet (innovaties die passen)
Nieuw product/service ontwikkeling
Incrementele innovaties
Samenwerkingsverbanden (je hoeft niet alles alleen te doen!)

6e dagdeel
Uitloop (eventueel verdieping van een specifiek onderdeel)
Samenvatting
Presentatie innovatieplannen

Doelgroep

De doelgroep voor deze cursus is:
• Ondernemers
• Senior en middle managers
• Operationeel managers
• Innovatiemanagers

Prijs

De prijs voor deze cursus is € 2.495,00 excl. BTW.